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公司发展与经营战略

   现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势,各地城市化建设在加快,这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发展之路,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的发展前景及早谋划,以迎接高层次竞争与挑战。


一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析:
  1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大;随着生活步伐加快,使得交通业迅?#22836;?#23637;,进而使得我公司对工程建筑业发展的高标准要求和高度重 视;
  2、影响发展因素分析:行?#23548;?#30340;恶意竞争;政府政策的变化;公司业务拓展力度不够;

二、公司优势分析:决策层高效精干;积累起了一定的项目管理经验;拥有了一定的社会资源;现场施工人员工作经验丰富;公司资质等级、业务范围的不断提升;

三、公司发展目标和指导思想;
  1、中长期发展目标:做品质、赢信誉。
  2、发展指导思想:求知求新、尽心尽责、乐善乐学、致高致远。

四、近几年公司发?#26500;?#21010;方面;
  1、经营发?#26500;?#21010; 2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源发?#26500;?#21010;5、财务规划6、公司文化建设规划

五、规划实施措施:
  1、加强市场开发。
    1)在目前公司经营工作的基础上,合理制定今后几年发展目标,统筹?#25165;牛?#20445;证今后几年持续增长;
    2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多?#20013;问劍?#21152;强对公司及公司品牌的宣传。
    3)对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的品牌知名度;
    4)实施“大项目战略”,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投?#26122;?#21160;动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力;
    5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力;
    6)在区域?#29616;厥优?#20859;关?#31561;?#27965;,合作良好的关系。
    7)充分利用公司资质等级的优势资源,?#24576;?#36164;质主打业务,将其做强做大,形成优势,同时采取措施向市政、园林等其他领域延伸,增强公司影响力。
  2、加强内控管理
    1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化;
    2)加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、?#35270;?#24615;培训,造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企?#23548;?#26415;队伍;
    3)建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间,管理部门与公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
    4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
    5)组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;
    6)完善内控措施,加强内控管理,内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变;
    7)加强公司证?#23637;?#29702;,保证资质实力,充实相关证照的数量与质量,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础;
  3、加强项目管理
    1)对于自营项目,编写‘公司工程项目管理执行标准’,使工程项目从入场到工程实施过程管理,再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。
    2)增强项目核算意识,规范工程项目成本的核算制度和成本控?#21697;?#27861;,理顺关系,形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系。
    3)积极开展技术创新活动,根据公司?#23548;首?#20917;有选择的推广应用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约成本,用创新提升经济收益。
    4)强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面提高公司抗风险能力;
    5)加强对项目资金的监控,有计划的?#25165;?#20844;司的现金流;
  4、加强企业文化建设
    1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系,倡导企业精神,鼓动和引导员工深刻认?#24230;?#21516;企业精神,增强企业凝聚力;
    2)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”,通过收集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建设。
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